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行业案例
地方工程市场开发阶段风险点及应对策略研究
在地方工程市场的拓展过程中，企业必须全面衡量市场态势、财务健康状况、技术能力和项目管理等多重因素，进而制定出既科学又合理的市场攻略与管理方案。唯有如此，企业才能在市场中崭露头角，实现可持续发展。
工程投融资项目如何开展资金谋划？资金申报要点全面解读！（下）
工程投融资项目资金谋划系列微信文章已给大家带来中央预算内资金、超长期特别国债、专项债三者的简要介绍与区别协同，以及中央预算内资金、超长期特别国债的申报要点等内容。今天，小编将分享地方政府专项债的申报要点。
全面梳理，精心策划：某医疗项目合同谈判案例分析
在建筑工程领域，合同谈判是项目推进的关键环节，直接影响着项目的经济效益与风险控制。今天，让我们深入剖析某医疗项目的合同谈判案例，探寻其中的成功之道。
从失控的“关税项目”看贸易战：特朗普团队踩了哪些项目管理天坑？
今天我们要复盘一个价值3600亿美元的史诗级翻车项目——特朗普政府发起的对华关税大战。这个项目从立项（失误）到实施（失控）到收尾（烂尾），堪称《项目管理反面教材大全》，连甘特图看了都要连夜跑路！搬好小板凳，我们一起来康康（吐吐……槽）吧！
探索城市运营赛道 焕新城市美好未来
在物业管理、资产运营、城市服务、代建咨询等方面发力,锻造企业核心竞争力;在企业战略、经营拓展、组织体系、品牌建设等方面深化改革,提升城市综合运营水平;履行央企使命和责任担当,为推进城市现代化发展贡献力量。 经过 40 多年的高速发展，我国城镇化进程已经到了存量更新和城市运营时期，从城市开发建设主导阶段转向城市开发建设与城市运营服务并重的发展阶段，城市运营服务事关新时代城镇化高质量和现代化发展，事关人民美好生活需要和高品质满足，更事关工程建设企业可持续经营和高质量发展转型，其重要性更加凸显。
工程投融资项目如何开展资金谋划？资金申报要点全面解读！（中）
2025年各地精准对接政策导向，聚焦“两重两新”重点领域，建立中央预算内投资、超长期特别国债、专项债“三位一体”资金保障机制，形成“谋划储备-申报争取-建设实施”全周期管理闭环。 上期小编给大家介绍中央预算内资金、超长期特别国债、专项债三者的简要介绍与区别协同，以及中央预算内资金的申报要点。今天，小编将分享中央预算内资金、超长期填报国债的申报要点。
“投融建运”一体化助力企业十五五转型升级——建筑垃圾处置为例
无论是需求端地方政府等客户缺钱，还是客户需求从单纯工程建设变成一揽子解决方案，市场在快速催化建筑企业商业模式的转型。融资、投资、建设、运营、维保全价值链一体化能力成为衡量现阶段建筑企业核心能力的重要标尺。PPP、EPC以及EPC+F、I+EPC等层出不穷的商业模式，背后反映的都是从单纯的“建设施工”转向投融建运一体化。
项目质量管理剖析
在项目全过程精细化质量管理的道路上，每一个步骤都承载着对质量的严格把控。以这些流程为指引，将精细化管理融入到项目的各个角落，帮助大家创造出更优质的项目。
“十五五”规划之—工程技术企业专业承包能力孵化及培育路径
需要注意的是，组建专业机构时，前期依托工程总承包业务发展培养的专业工程管理人才是团队核心，这些人都是有经验的专业项目管理人员，能够拿来即用。同时，也可以通过收编、收购、改制等方式，将优质的专业分包单位、专业劳务队伍直接吸纳进入专业公司，能够更快形成专业自施能力。
地方国企建筑公司项目经理内部承包管理研究
有下列情况之一的，建筑施工企业可以对项目经理正式库中的人员做退库处理，对已经任命为具体工程项目的项目经理的，可以解除聘任，三年之内不接受入库申请，并按照《项目管理目标责任书》的约定追究项目经理的违约责任：
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